人力资源政策

培训
一、 公司每年投入数千万培训费用。拥有环境优美、功能齐全、现代化的培训中心。目前已建成占地480余亩,能同时容纳10000人培训学习的三一大学和6000平方米的实习车间。

       
                三一大学                                       现场授课                                   实训车间剪影

二、 多样化的培训形式。

入司培训

        
               整齐军姿                                       趣味活动                           参观三一创业教育基地 

为了真正实现帮助员工成功,我们另外开展了多样化的培训:

       
             营销岗前培训                                  班组培训                                  售后服务培训 

       
                研发培训                                  高管干部培训                               带岗老师指导

三、 与名校合作开班,让员工在工作的同时获得更高学历。
与高校合办专升本班;与清华大学、长安大学合办工程硕士班;与中欧、长江等国内顶级商学院合作,开办MBA、EMBA班,培养管理人员。
四、 公司制定了优秀员工培养机制,常年选送优秀员工赴国内、外学习、培训,近三年来,累计送读MBA、EMBA、工程硕士数百人。
五、 完善的干部发展及培训机制,为干部的快速成长提供了平台。

       

发展
一、三一提供了两大序列(管理和专业)三个方向(管理纵向、专业纵向、专业横向)十大系列(研发技术、质量、财务、IT、人力资源、商务、营销、服务、生产、综合)的职业发展通道。
(1)管理通道:新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上(公司领导)
(2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家
二、 丰富多元化的成长机会
(1)轮岗:员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升;
(2)转岗:在本职岗位工作出色的基础上,个人有意愿从事其他岗位工作,当有相应岗位空缺时,可申请转岗;
(3)竞争上岗:当公司某个部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞争上岗;
(4)内部任职资格评定:公司每年在各个专业系列推行内部任职资格评定,为员工搭建专业成长阶梯;
(5)带薪送读:公司每年挑选一批优秀员工进行带薪送读,帮助员工进一步提升知识水平;
(6)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,更全面、更系统的思考与解决问题。

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