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言辞恳切 梁稳根对话股民 疑团尽释 股民倍增投资信心

发布日期:2005-06-10 |
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  6月10日下午,三一重工临时股东大会现场。在现场投票结束后进行计票期间,三一重工董事长梁稳根就股民们普遍关心的问题回答了部分股民的提问,解决了股民心中的疑惑,更加增添了他们投资三一重工的信心——

 

为股权分置改革尽职尽责


  股民:在首批四家股权分置改革的试点企业中,三一重工为何表现得最为迫不及待?
  梁稳根:这个问题已经有很多种说法。但是这个“迫不及待”我要改一下,我们并不是迫不及待,我们是尽职尽责。
  三一重工是第一家推出股权分置改革方案的企业,我们不仅仅要保证我们的方案能够通过,更为重要的是希望千千万万的股民深刻理解股权分置改革对于中国资本市场的发展和建设小康、振兴中华的意义;同时,我们也有责任保护流通股东的利益。正因为如此,我们必须尽职尽责。
  我们希望今后所有进行股权分置改革的企业,都要本着对社会负责、对流通股东负责的精神。只有这来,股权分置改革才能顺利推动。

 

有生之年不放弃三一控制权


  股民:三一重工如此积极地进行股权分置改革,是不是急于“套现”?
  梁稳根:这个问题曾被多次提出。实际上,我们如果要“套现”,并不一定要通过股权分置改革,现在就可以“套”。许多人都知道,现在的中国工程机械行业是世界上最为活跃的市场。对此,欧、美、日这些发达国家和地区的工程机械业大亨和投资大亨们都希望在中国这个最活跃的市场上占有一席之地。他们可以用大量外汇买下三一集团所持有的三一重工股份。我想,如果我们要“套现”的话,完全可以“套洋现”。股权分置改革并不是“套现”的唯一办法。
  作为三一重工的第一任董事长,我和全体三一董事以及三一同仁一样,生命里流淌着三一的血液;在我们的词典里,生命就是三一,三一就是生命!所以我们也多次表示过,在我们的有生之年绝不放弃三一的控制。

 

打造行业标志性企业


  股民:请问股权分置改革后,三一重工的资金会不会和三一集团进行整合?
  梁稳根:我们的发展战略是,三一重工五年内不再经营工程机械以外的产品,而三一集团将逐步直至完全退出工程机械市场;我们将通过整合优势资源和优势项目,集中主要精力将三一重工打造成中国工程机械行业的标志性企业。

 

君子和而不同


  股民:三一重工不是一个家族式企业,是由四个自然人创立的。在股权分置改革之后,会不会出现股东携带三一重工的核心技术、人才去创建新的企业呢?
  梁稳根:作为三一重工的创始人,我们几十年如一日,精诚合作,共创大业。古人说“小人同而不和,君子和而不同”。尽管在三一的发展过程中,我们常有不同的观点、意见,但我们的出发点是相同的,目标是一致的,因而能够在通过沟通后达成共同的认识,并且为之共同奋斗,这正是所谓“和而不同”。我相信股权分置改革以后,即便我们有些股东占有大部分股份,也不会去创建什么“三二重工”、“三三重工”。
 

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